2020年度公司发展规划中,将建立学习型组织,提升员工综合能力,培训学习常态化作为一项重要发展战略。
年初,按照公司要求,系统集成部牵头,各部门配合,建立公司内训体系。首先,制定了2020年度公司培训计划,全年规划15期,确定培训主题,落实负责部门,每月按时进行,并列入公司考核。其次,设立公司技术发展微论坛,全年规划12期,组织员工共同学习新技术,新知识,行业发展新动向,新趋势,解决工作中遇到的实际问题,并根据需要邀请业内资深人士或专家参与,提升学习效果。第三,建立培训考核激励制度,每次培训完毕进行笔答考试,对成绩优异者进行物质奖励,为促进学习积极性,验证培训效果做好制度保障。
疫情期间,公司更是充分利用长假时间,变废为宝,持续安排组织全体员工线上培训学习二十场,内容涵盖核心厂商技术产品解决方案学习,企业经营管理能力提升,疫情期间各类财税政策学习了解,销售业绩能力提升、员工个人素养提升等方方面面,并在复工复产后召开了公司培训工作总结会议,全体员工畅谈培训心得和收获,公司整体学习意识、学习氛围空前高涨,内训工作再上新台阶。
“乐学,学以致用;善学,学有所成”,鑫茂公司全体员工,将通过不断学习,不断提升企业的技术、服务水平,为客户提供更加专业、优质的服务。